Samspill setter standarden ved livsvitenskapsbygget.

Et nytt prestisjebygg skal løfte norsk helse og forskning, og samtidig demonstrere hvordan smartere samspill gir lavere risiko, høyere fart og større verdi i store byggeprosjekter.

Mellom Blindern og Rikshospitalet i Oslo reiser nå Livsvitenskapsbygget seg til et nytt nasjonalt kraftsenter for helse og forskning.

Her testes også en ny samspillsmodell som utfordrer tradisjonelle, mer rigide metoder å bygge på.

Når Statsbyggs nye prestisjebygg står ferdig i 2027, vil de snaut 100.000 kvadratmeterne utgjøre Norges største universitets- og sykehusbygg. Over 800 arbeidere fra 40 land er i sving på anleggsområdet.

Bak det teknologiske og helsefaglige løftet i Livsvitenskapsbygget ligger et omfattende koordinert arbeid, hvor noen av landets største leverandører og entreprenører er tungt involvert. En av aktørene er industrikonsernet OneCo, som opererer både nasjonalt og i Norden innen infrastruktur, telekom, elektro, samferdsel og sikkerhet, med kunder i både offentlig og privat sektor.

OneCo har fått ansvar for hele elektroentreprisen på Livsvitenskapsbygget – en av Norges største landbaserte elektrokontrakter.

– Vi leverer alt fra hovedavtaler og nødstrøm til solceller, brannalarmer, adgangskontroll og automasjon, sier Anders Gjelland, prosjekt- og anleggsleder i OneCo.

Han understreker at samarbeid på tvers er avgjørende:

– Slike prosjekter er veldig komplekse. De krever nøyaktig planlegging, teknisk presisjon, tverrfaglig koordinering og pålitelig gjennomføring hele veien, sier Gjelland.

På det enorme Livsvitenskapsbygget er Anders Gjellan anleggsleder for elektrodelen av 35.000 kvadratmeter med laboratorier og auditorier. Med jobben følger et ansvar for nær 100 medarbeidere, et krevende puslespill og tonnevis med materiell. Foto: Jan Morten Bjørnsen

Ny modell setter standarden

Statsbygg, som er ansvarlig for bygget, har valgt samspillsmodellen for å hente ut mest mulig kvalitet og kompetanse fra alle leverandørene.

Modellen legger opp til at alle drar i samme retning og løser problemer sammen, noe som gir bedre kontroll på både risiko og kostnader.

– Det er en vinn-vinn situasjon. Når partene ønsker å spille hverandre gode, når vi også har felles resultatmål. Det legger modellen opp til, sier Kåre Johan Haar, prosjektleder for elektro og automasjon i Statsbygg.

Han tror samspillsmodellen blir en ny bransjestandard.

Det gjør også OneCo-konsernsjef Tore Sjursen.

– Vi har mye positiv erfaring med denne måten å jobbe på, både fra Livsvitenskapsbygget og fra prosjektet for ny vannforsyning til Oslo kommune. Vi tror dette er en modell som er kommet for å bli, og en samarbeidsform som vi kommer til å satse på i tiden fremover, sier Sjursen.

– Samspillskontrakter reduserer konflikter, git færre overraskelser, holder kostnadene nede og gir mer igjen for pengene, uansett bransje, sier Tore Sjursen, konsernsjef i OneCo. Foto: Pressefoto

Planlegging og millimenterpresisjon

Anders Gjellan har jobbet i OneCo siden 2019, og har hatt flere roller i en rekke ulike prosjekter. Nå leder han elektroarbeidet i laboratoriedelen av Livsvitenskapsbygget – 35.000 kvadratmeter med strenge krav til renhet, trykktette rom og avansert teknologi.

– Her er det null rom for slurv. Vi planlegger ned til minste detalj, sier han.

Ifølge Gjellan er selskapet flinke til å sette sammen team som utfyller hverandre.

– Her jobber folk fra 18 til 70 år. Det er stor variasjon og mange spennende prosjekter. Jeg får utvikle meg i en krevende rolle og lærer samtidig masse i felten, sier 37-åringen.

Arbeidsmiljøet trekkes også frem, sammen med selskapets satsing på leder- og kompetanseutvikling.

– Det er trygt og sosialt, og mulighetene er mange for dem som ønsker det, sier Gjellan.

Han er med på å påvirke, planlegge og forbedre planene det jobbes etter. Mye av jobben består nå av oppfølging, justeringer og evalueringer underveis. Her er Gjellan sammen med montørene og tvillingbrødrene Kent Niclas og Mats Thomas Ljusberg som jobber i Assemblin AS. Foto: Jan Morten Bjørnsen

Helhet, teknologi og stolthet

Ved hovedkontoret er Stine Undrum en av dem som holder oversikten. Hun leder satsingen på store prosjekter og infrastruktur i OneCo og sørger for at det komplekse henger sammen.

– Jeg er en støttespiller for prosjektlederne. Min jobb er å sikre at alle drar i samme retning og at beslutninger faktisk blir gjennomført – på alle nivåer, sier hun.

Livsvitenskapsbygget gir OneCo mulighet til å bruke hele bredden av kompetansen i selskapet, og ta i bruk den nyeste teknologien.

Stine Undrum, leder for store prosjekter og infrastruktur i OneCo. Hun er prosjekteier for Livsvitenskapsbygget og er ansvarlig for å hjelpe selskapets prosjektleder lykkes med prosjektet. Foto: Pressefoto

– Vi bygger for fremtiden, men har alltid kostnadene i bakhodet. Samspill gir oss større frihet til å finne de beste løsningene underveis, i motsetning til mer rigide totalentrepriser. Når risikoen reduseres, minsker også konfliktene, sier Stine Undrum.

Hun ser også det større bildet.

– Jeg er overbevist om at alle som jobber med Livsvitenskapsbygget kjenner på en stolthet. Vi bidrar til noe som betyr mye for samfunnet, og som vil stå igjen lenge etter oss. Her skal fremtidens helseutfordringer løses.

Les mer om Livsvitenskapsbygget her

Mer om SPIN